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工作經(jīng)歷收起

• 2017.09 - 至今 常州葑岸電鍍有限公司 2年10個(gè)月

  電鍍主管10001-15000元/月

  汽車制造

  工作描述

  1、全面負(fù)責(zé)電鍍生產(chǎn)的計(jì)劃、交期控制及員工日常管理 2、電鍍成本控制、設(shè)備及其電鍍技術(shù)的提升和改善 3、電鍍各體系的運(yùn)行和推進(jìn)及內(nèi)、外審之問(wèn)題點(diǎn)的整改和實(shí)施 4、部門員工培訓(xùn)、績(jī)效考核的制定和實(shí)施 5、各級(jí)主管的培養(yǎng)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)的推動(dòng) 6、主導(dǎo)質(zhì)量改善，合格率提升的計(jì)劃和實(shí)施 7、環(huán)境管理，電鍍?nèi)龔U的管理管控

• 2014.03 - 2017.02 寧波華昊汽車零部件有限公司 2年11個(gè)月

  車間主任8001-10000元/月

  金屬制品業(yè)

  工作描述

  1、按照生管的生產(chǎn)計(jì)劃組織人員生產(chǎn)‘對(duì)生產(chǎn)達(dá)成和交付追蹤’ 2、按照生技保養(yǎng)計(jì)劃組織人員對(duì)鍍液進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng) 3、員工技能培訓(xùn)、人才定向培養(yǎng)、7S、TPM、TPS的培訓(xùn)與實(shí)施和追蹤 4、部門績(jī)效考核的制定與實(shí)施 5、電鍍成本控制 6、品質(zhì)不良分析，協(xié)助工藝部門對(duì)質(zhì)量的改善和提升 7、協(xié)助設(shè)備改善，提升設(shè)備稼動(dòng)率和完好率，設(shè)備對(duì)品質(zhì)影響的評(píng)估

• 2007.11 - 2014.02 敏實(shí)集團(tuán) 6年3個(gè)月

  生產(chǎn)組長(zhǎng)6001-8000元/月

  金屬制品業(yè)

  工作描述

  1、按照生產(chǎn)指令組織人員生產(chǎn) 2、每天對(duì)設(shè)備運(yùn)行情況、人員出勤情況、產(chǎn)線藥品添加情況、工藝點(diǎn)檢表等及時(shí)檢查和確認(rèn) 3、按照公司培訓(xùn)大綱，定期組織員工培訓(xùn)工作并跟蹤和確認(rèn)培訓(xùn)效果 4、組織每日班會(huì)，對(duì)上一天工作總結(jié)和當(dāng)天的工作布置、安排 5、完成當(dāng)班ERP數(shù)據(jù)的收集工作，完成當(dāng)班不良品統(tǒng)計(jì) 6、本班組月度勞保用品的請(qǐng)購(gòu)和發(fā)放工作 7、定期與班組內(nèi)員工進(jìn)行談話，掌握其思想動(dòng)態(tài)，增強(qiáng)員工的向心力和歸屬感 8、每日檢查水、電、氣等能耗的消耗情況，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)處理并上報(bào) 9、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交代的其它工作事項(xiàng)