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2010.09 - 2014.06   三亞學(xué)院   其他   本科 

·行政管理：負(fù)責(zé)制定日常辦公流程、衛(wèi)生管理，會議管理，重要文件檔案管理等；
·銷售管理：負(fù)責(zé)制定銷售目標(biāo)，追蹤銷售進(jìn)度，分析市場環(huán)境，策劃銷售方案；
·風(fēng)險控制：負(fù)責(zé)審批，追蹤逾期跟進(jìn)情況，提前發(fā)現(xiàn)風(fēng)險點(diǎn)，根據(jù)實(shí)際情況作出及時的解決辦法；
·運(yùn)營數(shù)據(jù)：根據(jù)一定時期的經(jīng)營指標(biāo)，各項(xiàng)數(shù)據(jù)分析，總結(jié)運(yùn)營情況向加盟商、總部匯報
·人事管理：督促銷售主任及時補(bǔ)充人力，負(fù)責(zé)后線服務(wù)團(tuán)隊(duì)的人員篩選面試錄用，根據(jù)員工的工作情況定期組織培訓(xùn)，對總部新產(chǎn)品上線的相關(guān)變動進(jìn)行培訓(xùn)；
· 協(xié)調(diào)溝通：負(fù)責(zé)門店各個部門的協(xié)調(diào)作業(yè)，負(fù)責(zé)門店與總部的對接，各項(xiàng)計(jì)劃的落地執(zhí)行，監(jiān)督管理。
2015年協(xié)助公司選址裝修，入職后招聘優(yōu)秀人才，搭建公司各個部門的組成，27天完成籌備進(jìn)入試運(yùn)營階段。2016年中旬達(dá)到華北區(qū)進(jìn)件量第一。

·行政管理：負(fù)責(zé)制定日常辦公流程、衛(wèi)生管理，庫房車輛出入庫管理，會議管理，重要文件檔案管理，差旅管理等；
·銷售管理：負(fù)責(zé)制定銷售目標(biāo)，追蹤銷售進(jìn)度，分析市場環(huán)境，策劃銷售方案；
·風(fēng)險控制：負(fù)責(zé)審批，追蹤逾期跟進(jìn)情況，提前發(fā)現(xiàn)風(fēng)險點(diǎn)，根據(jù)實(shí)際情況作出及時的解決辦法；
·運(yùn)營數(shù)據(jù)：根據(jù)一定時期的經(jīng)營指標(biāo)，各項(xiàng)數(shù)據(jù)分析，總結(jié)運(yùn)營情況向總部匯報
·人事管理：督促銷售主任及時補(bǔ)充人力，負(fù)責(zé)后線服務(wù)團(tuán)隊(duì)的人員篩選面試錄用，根據(jù)員工的工作情況定期組織培訓(xùn)，對總部新產(chǎn)品上線的相關(guān)變動進(jìn)行培訓(xùn)；
· 協(xié)調(diào)溝通：負(fù)責(zé)門店各個部門的協(xié)調(diào)作業(yè)，負(fù)責(zé)溝通車管所業(yè)務(wù)，負(fù)責(zé)門店與總部的對接，各項(xiàng)計(jì)劃的落地執(zhí)行，監(jiān)督管理。
自2016年入職后，首年銷售業(yè)績門店排名全國第三，第七片區(qū)第一，風(fēng)控指標(biāo)全國第一；2017年中旬門店由于業(yè)績突出，總公司為發(fā)展片區(qū)業(yè)務(wù)入股內(nèi)蒙古金谷銀行成為股東，門店銷售團(tuán)隊(duì)增編一倍；2018年獲得公司：全國優(yōu)秀副經(jīng)理表彰。